Prämienpläne

Prä­mi­en­plä­ne sind Ent­loh­nungs­sys­te­me, bei denen Beschäf­tig­te zusätz­lich zu ihrem fes­ten Grund­lohn eine leis­tungs­ab­hän­gi­ge Prä­mie für das Errei­chen oder Über­schrei­ten defi­nier­ter Zie­le erhal­ten. Die­se Zie­le kön­nen quan­ti­ta­ti­ver Natur sein, wie etwa eine gestei­ger­te Pro­duk­ti­ons­men­ge, oder qua­li­ta­ti­ver Natur, wie bei­spiels­wei­se Mate­ri­al­er­spar­nis­se oder die Ein­hal­tung beson­de­rer Ter­mi­ne. Der Zweck die­ser Plä­ne liegt dar­in, die indi­vi­du­el­le Moti­va­ti­on und Pro­duk­ti­vi­tät zu stei­gern, indem der dar­aus resul­tie­ren­de Mehr­wert zwi­schen Arbeit­ge­ber und Arbeit­neh­mer auf­ge­teilt wird. Damit bie­ten sie einen fle­xi­blen Leis­tungs­an­reiz, der gleich­zei­tig die sozia­le Absi­che­rung durch den garan­tier­ten Grund­lohn wahrt.


  • Strategien zur Belegschaftsbindung: Maßnahmen und Auswirkungen

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    Strategien zur Belegschaftsbindung: Maßnahmen und Auswirkungen

    Beleg­schafts­bin­dung ist nicht nur ein Schlag­wort, son­dern eine essen­zi­el­le Stra­te­gie für den lang­fris­ti­gen Erfolg eines Unter­neh­mens. In einer Zeit, in der der Arbeits­markt immer umkämpf­ter wird, ist die Fähig­keit, talen­tier­te Mit­ar­bei­ten­de zu hal­ten, ein ent­schei­den­der Wett­be­werbs­vor­teil. Die­ser Arti­kel beleuch­tet ver­schie­de­ne Stra­te­gien zur Beleg­schafts­bin­dung und zeigt ihre posi­ti­ven Aus­wir­kun­gen auf. Betriebliche Krankenversicherung (bKV) als Bindungsinstrument Die…