Schlechte Führung

Schlech­te Füh­rung bezeich­net ein Ver­hal­ten von Vor­ge­setz­ten, das durch man­geln­de Kom­mu­ni­ka­ti­on, feh­len­de Wert­schät­zung und unkla­re Ziel­vor­ga­ben gekenn­zeich­net ist. Sie äußert sich häu­fig in destruk­ti­ven Mus­tern wie Mikro­ma­nage­ment, Des­in­ter­es­se an der Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung oder einer inkon­sis­ten­ten Ent­schei­dungs­fin­dung. Dies führt bei den Beschäf­tig­ten zu Demo­ti­va­ti­on, Stress und einem sin­ken­den Ver­trau­ens­ver­hält­nis, was die Arbeits­at­mo­sphä­re nach­hal­tig belas­tet. Lang­fris­tig resul­tie­ren dar­aus eine ver­min­der­te Pro­duk­ti­vi­tät sowie eine höhe­re Fluk­tua­ti­ons­ra­te inner­halb des Unter­neh­mens.