Standortoptimierung

Stand­ort­op­ti­mie­rung bezeich­net den stra­te­gi­schen Pro­zess, den best­mög­li­chen geo­gra­fi­schen Ort für ein Unter­neh­men oder eine spe­zi­fi­sche Betriebs­stät­te zu iden­ti­fi­zie­ren und aus­zu­wäh­len. Dabei wer­den ver­schie­de­ne har­te und wei­che Stand­ort­fak­to­ren wie Infra­struk­tur, Kun­den­nä­he, Per­so­nal­kos­ten und recht­li­che Rah­men­be­din­gun­gen detail­liert ana­ly­siert und gegen­ein­an­der abge­wo­gen. Das Ziel ist es, durch die idea­le Plat­zie­rung die betrieb­li­che Effi­zi­enz zu stei­gern, Kos­ten zu mini­mie­ren und die lang­fris­ti­ge Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu sichern. Die­ser Pro­zess kann sowohl die Neu­eröff­nung an einem Stand­ort als auch die Umstruk­tu­rie­rung oder Kon­so­li­die­rung bestehen­der Fili­al­net­ze umfas­sen.