Hybride Arbeitsmodelle

Hybri­de Arbeits­mo­del­le kom­bi­nie­ren Prä­senz­ar­beit im Büro und remo­te Arbeit, wobei Mit­ar­bei­ter fle­xi­bel ent­schei­den kön­nen, von wo aus sie arbei­ten. Die­ses Modell bie­tet Vor­tei­le wie erhöh­te Fle­xi­bi­li­tät, ver­bes­ser­te Work-Life-Balan­ce und poten­zi­ell höhe­re Pro­duk­ti­vi­tät. Es erfor­dert jedoch kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gien und geeig­ne­te tech­no­lo­gi­sche Infra­struk­tu­ren, um Zusam­men­ar­beit und Team­ko­hä­si­on sicher­zu­stel­len. Hybri­de Arbeits­mo­del­le sind beson­ders in Zei­ten von Pan­de­mien oder in glo­bal ver­netz­ten Unter­neh­men rele­vant, da sie die Anpas­sungs­fä­hig­keit und Resi­li­enz der Arbeits­or­ga­ni­sa­ti­on stär­ken.

  • Trans­for­ma­ti­on der Arbeits­welt: Digi­ta­li­sie­rung, Remo­te-Arbeit und Gig-Eco­no­my

    Redaktion

    /

    Trans­for­ma­ti­on der Arbeits­welt: Digi­ta­li­sie­rung, Remo­te-Arbeit und Gig-Eco­no­my

    Eine wach­sen­de Zahl von Ange­stell­ten star­tet ihren Arbeits­tag heu­te nicht im Büro, son­dern am Küchen­tisch oder im hei­mi­schen Arbeits­zim­mer. Die Pan­de­mie hat Remo­te-Arbeit von einer Aus­nah­me zur Norm gemacht. Doch das ist nur eine Facet­te der tief­grei­fen­den Trans­for­ma­ti­on, die die Arbeits­welt in den letz­ten Jah­ren durch­läuft. Von der Digi­ta­li­sie­rung über die Auto­ma­ti­sie­rung bis hin zu…