Betriebsrat in der Transformation — Drei Unternehmen, drei Schicksale

Die deut­sche Auto­in­dus­trie steht vor gigan­ti­schen Her­aus­for­de­run­gen. Wäh­rend VW 50.000 Stel­len abbaut, trans­for­miert Bosch sein Geschäft, und ein Gewin­ner-Betrieb in Baden-Würt­tem­berg zeigt, wie es gehen kann.

Volkswagen: Das Unternehmen in der Krise

VW beschloss im Sep­tem­ber 2026 den Abbau von 50.000 Stel­len welt­weit. Drei Wer­ke ste­hen auf der Kip­pe. Der Betriebs­rat ver­han­delt Stand­ort­ga­ran­tien, bleibt aber unsi­cher.

Bosch: Der Transformationsriese

Der größ­te Zulie­fe­rer welt­weit inves­tiert Mil­li­ar­den in E‑Mobilität und Soft­ware. 22.000 Stel­len sol­len bis 2030 abge­baut wer­den.

Ein Gewinner-Betrieb

Ein mit­tel­stän­di­scher Zulie­fe­rer in Baden-Würt­tem­berg expan­diert trotz Kri­se. Der Betriebs­rat war von Anfang an ein­ge­bun­den.

Handlungsempfehlungen

  1. Früh­zei­tig infor­mie­ren und betei­li­gen
  2. Koope­ra­ti­on statt Kon­fron­ta­ti­on
  3. In Qua­li­fi­ka­ti­on inves­tie­ren
  4. Ver­net­zung stär­ken

Fazit

Nicht jeder Weg führt in die Kri­se. Betriebs­rä­te kön­nen gestal­tet wer­den — wenn sie ihre Instru­men­te ken­nen.


Quel­len: Eige­ne Recher­che