Unternehmertum

Unter­neh­mer­tum bezieht sich auf die Fähig­keit und den Pro­zess, in dem Ein­zel­per­so­nen oder Grup­pen Geschäfts­ideen ent­wi­ckeln, grün­den und orga­ni­sie­ren, um Wert zu schaf­fen und wirt­schaft­li­ches Wachs­tum zu för­dern. Es umfasst die Berei­che Inno­va­ti­on, Risi­ko­be­reit­schaft und pro­ak­ti­ves Han­deln, wobei der Schwer­punkt auf der Iden­ti­fi­zie­rung von Markt­chan­cen und der Umset­zung inno­va­ti­ver Lösun­gen liegt. Unter­neh­mer sind Men­schen, die aktiv nach Mög­lich­kei­ten suchen, ihre Ideen auf den Markt zu brin­gen, neue Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen zu ent­wi­ckeln und ihr Geschäft aus­zu­bau­en.

  • CSRD einfach erklärt: Der umfassende Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

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    CSRD einfach erklärt: Der umfassende Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

    Die CSRD einfach erklärt: Ein umfassender Leitfaden zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Alles zu Anforderungen, Umsetzung & Chancen.

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    Vertrauen am Arbeitsplatz: Warum es wichtig ist und wie Sie es fördern können

    Vertrauen am Arbeitsplatz: Bedeutung, Aufbau und Förderung für Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg. Tipps & Strategien.

  • Gesetzliche Änderungen 2025: Pflicht zur elektronischen Rechnungsstellung

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    Gesetzliche Änderungen 2025: Pflicht zur elektronischen Rechnungsstellung

    Erfahre alles über die Gesetzesänderungen 2025 zur Pflicht der elektronischen Rechnungsstellung. Lies über die Vorteile, Herausforderungen und erhalten Sie praktische Tipps zur erfolgreichen Umsetzung. Bleiben Sie informiert und bereiten Sie sich optimal auf die neuen Anforderungen vor.

  • Tesla Boykott: Rossmann und weitere Unternehmen ziehen Konsequenzen aus Elon Musks Aussagen

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    Tesla Boykott: Rossmann und weitere Unternehmen ziehen Konsequenzen aus Elon Musks Aussagen

    Im Zuge kon­tro­ver­ser Äuße­run­gen von Elon Musk haben ver­schie­de­ne Unter­neh­men, dar­un­ter die Dro­ge­rie­ket­te Ross­mann, beschlos­sen, kei­ne Tes­la-Fahr­zeu­ge mehr zu kau­fen. Die­ser Schritt hat eine Wel­le von Dis­kus­sio­nen und Nach­ah­mun­gen aus­ge­löst, die weit­rei­chen­de Aus­wir­kun­gen auf den Markt und die öffent­li­che Mei­nung haben könn­ten. Im Fol­gen­den wer­den die Grün­de für den Boy­kott und die Reak­tio­nen ande­rer Unter­neh­men…

  • Strategien zur Belegschaftsbindung: Maßnahmen und Auswirkungen

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    Strategien zur Belegschaftsbindung: Maßnahmen und Auswirkungen

    Beleg­schafts­bin­dung ist nicht nur ein Schlag­wort, son­dern eine essen­zi­el­le Stra­te­gie für den lang­fris­ti­gen Erfolg eines Unter­neh­mens. In einer Zeit, in der der Arbeits­markt immer umkämpf­ter wird, ist die Fähig­keit, talen­tier­te Mit­ar­bei­ten­de zu hal­ten, ein ent­schei­den­der Wett­be­werbs­vor­teil. Die­ser Arti­kel beleuch­tet ver­schie­de­ne Stra­te­gien zur Beleg­schafts­bin­dung und zeigt ihre posi­ti­ven Aus­wir­kun­gen auf. Betriebliche Krankenversicherung (bKV) als Bindungsinstrument Die…

  • Wissenstransfer in Unternehmen: Erfolgreiche Strategien für eine nachhaltige Wissensweitergabe

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    Wissenstransfer in Unternehmen: Erfolgreiche Strategien für eine nachhaltige Wissensweitergabe

    Der Wis­sens­trans­fer ist ein ent­schei­den­der Aspekt für die Effi­zi­enz und Wett­be­werbs­fä­hig­keit von Orga­ni­sa­tio­nen. In Zei­ten des demo­gra­fi­schen Wan­dels und der zuneh­men­den Glo­ba­li­sie­rung wird es für Unter­neh­men immer wich­ti­ger, Wis­sen struk­tu­riert zu erfas­sen und wei­ter­zu­ge­ben. Effek­ti­ver Wis­sens­trans­fer ver­hin­dert den Ver­lust von wert­vol­len Infor­ma­tio­nen, die bei einem Per­so­nal­aus­wech­sel ent­ste­hen kön­nen. Der fol­gen­de Arti­kel wid­met sich den Stra­te­gien…

  • Strategieberatung für Unternehmen: Methoden, Vorteile und Herausforderungen

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    Strategieberatung für Unternehmen: Methoden, Vorteile und Herausforderungen

    Haben Sie sich jemals gefragt, wie eini­ge Unter­neh­men kon­ti­nu­ier­lich an der Spit­ze blei­ben, wäh­rend ande­re ins Strau­cheln gera­ten? Der Unter­schied liegt oft in der Fähig­keit, stra­te­gisch zu den­ken und lang­fris­ti­ge Plä­ne erfolg­reich umzu­set­zen. Hier kommt die Stra­te­gie­be­ra­tung ins Spiel – eine Dienst­leis­tung, die Unter­neh­men dabei unter­stützt, ihre Visio­nen zu ver­wirk­li­chen und wett­be­werbs­fä­hig zu blei­ben. Was…

  • Die Zukunft von Thyssenkrupp unter Daniel Kretinsky

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    Die Zukunft von Thyssenkrupp unter Daniel Kretinsky

    Dani­el Kre­tin­sky, ein tsche­chi­scher Mil­li­ar­där, hat kürz­lich 20% an der Stahl­spar­te von Thys­sen­krupp über sei­ne Hol­ding EP Cor­po­ra­te Group erwor­ben. Die­ser stra­te­gi­sche Schritt, der auch die Mög­lich­keit eines Joint Ven­tures umfasst, könn­te tief­grei­fen­de Aus­wir­kun­gen auf die Struk­tur und Stra­te­gie von Thys­sen­krupp haben. Die­se Part­ner­schaft hat das Ziel, die Stahl­pro­duk­ti­on zu dekar­bo­ni­sie­ren und die Ener­gie­ef­fi­zi­enz zu…

  • Das neue EU-Lieferkettengesetz: Ein umfassender Leitfaden zu den Änderungen und deren Auswirkungen auf Unternehmen

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    Das neue EU-Lieferkettengesetz: Ein umfassender Leitfaden zu den Änderungen und deren Auswirkungen auf Unternehmen

    Mit der Ein­füh­rung der Cor­po­ra­te Sus­taina­bi­li­ty Due Dili­gence Direc­ti­ve (CSDDD) setzt die Euro­päi­sche Uni­on neue Maß­stä­be für die Sorg­falts­pflich­ten von Unter­neh­men in ihren glo­ba­len Lie­fer­ket­ten. Die­ses neue EU-Lie­fer­ket­ten­ge­setz erwei­tert die bestehen­den Anfor­de­run­gen des deut­schen Lie­fer­ket­ten­sorg­falts­pflich­ten­ge­set­zes (LkSG), das seit dem 1. Janu­ar 2023 in Kraft ist, und for­dert Unter­neh­men auf, Men­schen­rechts­ver­let­zun­gen und Umwelt­schä­den über ihre direk­ten…

  • Von der Theorie zur Praxis: Nachhaltiges Prozessmanagement mit ISO 26000 und BSC

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    Von der Theorie zur Praxis: Nachhaltiges Prozessmanagement mit ISO 26000 und BSC

    Nach­hal­tig­keit ist das Schlag­wort der Stun­de – und das aus gutem Grund. In einer Welt, die sich mit glo­ba­ler Erwär­mung, Umwelt­ver­schmut­zung und sozia­len Ungleich­hei­ten aus­ein­an­der­setzt, sind die For­de­run­gen nach nach­hal­ti­ge­ren Prak­ti­ken in allen Aspek­ten des Lebens, ein­schließ­lich des Geschäfts­be­triebs, lau­ter denn je. Vor die­sem Hin­ter­grund fin­det das Kon­zept des nach­hal­ti­gen Pro­zess­ma­nage­ments zuneh­mend Beach­tung. Dabei han­delt…

  • Das 3M-Modell von Toyota: Ein umfassender Leitfaden für effiziente Produktion und kontinuierliche Verbesserung

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    Das 3M-Modell von Toyota: Ein umfassender Leitfaden für effiziente Produktion und kontinuierliche Verbesserung

    Die effi­zi­en­te Gestal­tung von Fer­ti­gungs­pro­zes­sen ist ein kri­ti­scher Fak­tor für den Erfolg in der moder­nen Indus­trie. Vor die­sem Hin­ter­grund nimmt das Toyo­ta Pro­duk­ti­ons­sys­tem (TPS) eine weg­wei­sen­de Rol­le ein, indem es durch die Eli­mi­nie­rung von Ver­schwen­dung, Unaus­ge­gli­chen­heit und Über­las­tung – bekannt als Muda, Mura und Muri – die Effi­zi­enz und Qua­li­tät maß­geb­lich stei­gert. Die­ser Arti­kel zielt…

  • Warum eine positive Unternehmenskultur, klare Strategie, starke Marke und Purpose entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sind.

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    Warum eine positive Unternehmenskultur, klare Strategie, starke Marke und Purpose entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sind.

    Die Zukunfts­fä­hig­keit und der Erfolg eines Unter­neh­mens sind untrenn­bar mit der Kul­ti­vie­rung einer posi­ti­ven Unter­neh­mens­kul­tur, der Ent­wick­lung einer kla­ren Stra­te­gie, dem Auf­bau einer star­ken Mar­ke und dem Ver­fol­gen eines sinn­stif­ten­den Pur­po­se ver­bun­den. Die­se Ele­men­te die­nen nicht nur als Leit­plan­ken für die täg­li­chen Geschäfts­ent­schei­dun­gen, son­dern sind auch maß­geb­lich für die Stei­ge­rung der Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on und der Leis­tungs­fä­hig­keit.…